8月8日下午，公司于综合楼五楼会议室召开2023年半年度创新工作会议，公司总经理、党委副书记任国庆，公司党委副书记、纪委书记、工会主席闫书锋，党委委员、副总经理戴衡，各部门负责人及创新项目负责人参加会议。

会上，任国庆充分肯定了半年来公司创新工作取得的成绩，并就后续如何更好开展创新工作提出三点要求。一是要一如既往地重视创新工作，着力解决公司生产中的堵点、痛点、难点，通过创新项目加快职工专业技术、管理水平提升，补短板、强弱项，助力公司高质量发展。二是要建立动态进出机制，定期组织评审，淘汰低效项目，同时做好项目人员的管理工作，不断提高项目人员队伍素质和创新项目整体质量。三是要完善创新工作考核办法，将创新工作与部门的组织绩效考核相结合，促进创新项目有力推进。

戴衡在会上表示，创新工作要紧抓紧迫性、时效性、创新性，以解决问题为导向，敢于向高难度挑战。要在创新项目中筛选出一批技术水平高、管理思路新的管理型人才，同时不断完善创新工作机制，充分利用创客联盟、企业研发中心等平台，学习优秀经验。

会议听取了公司创新工作室半年度工作总结，各公司级创新项目负责人就项目开展情况进行了集中汇报，并针对重点项目推进情况和疑难问题进行了交流。就如何落实本次会议精神，闫书锋指出，公司创新项目牵头部门、负责人和督办人要进一步提高站位，做好统筹协调工作，确保项目高质高效推进，同时，要继续利用好创新工作室这一平台，做好日常的项目沟通工作，统筹资源，合理分工，充分发挥工作室协同督导作用，保证创新工作成为公司高质量发展的助推器。