5月6日至16日，公司党委书记、董事长罗剑波先后对公司各单位、部室开展了调研。公司分管领导，相关职能部室负责人等分别陪同调研。罗剑波分别听取了各单位、部室的详细汇报，并围绕“如何继承优良传统，如何推动创新发展”，对公司各单位、部室分别提出了相关要求。

6日，罗剑波先后调研了调度室、化工队和宁波市镇海众安仓储管理有限公司。

对于调度室今后工作，罗剑波强调：一要加强思想建设。调度团队要有充分的自豪感、荣誉感和责任感；要一心为公，热爱本职，担当实干；要严格遵守党风廉政建设各项规定，风气要正，作风要硬朗，队伍要纯粹。二要加强能力建设。要加大引进专业对口人才，培养统筹思维、逻辑思维、协调思维、沟通思维等综合性较强的后备力量。三要加强管理建设。要加强党风廉政建设、劳动纪律、党建活动等方面，让职工工作得开心、愉快、健康；同时要做好八小时内外综合管理工作。

对于化工队和宁波市镇海众安仓储管理有限公司今后工作，罗剑波强调：一要做生产经营的排头兵。化工对公司的利润贡献度很大，对利润考核方面的支撑度很高，要安全地把它做多、做好，持续为公司生产经营做出贡献。二要做安全环保的排头兵。化工区安全是镇司的重中之重，要始终保持高度警戒，再细致梳理落实“打好三个硬仗”和“三个提级管理”要求，坚决扛起政治责任。三要做管理工作的排头兵。化工区推行军事化管理要做到上下统一思想认识，注重可行性和艰巨性。管理要落地，就要一步一个脚印、扎扎实实推进，要把团队的心给凝聚起来，把工作积极性给调动起来。

7日下午，罗剑波调研了化工油品部、商务部、集装箱部和宁波市镇海港茂物流有限公司，对于今后工作强调：一要把握形势任务。要提高站位，以坚决保持住“第一梯队、第一方阵”排名的强烈荣誉感责任感，锚定生产经营“双过半”目标不放松。业务团队要深刻认识到当前“担子重、任务重、要求高”的形势，围绕各自分管的板块，联动上下、协调内外，深入剖析研判市场情况，不断加强掌握战略主动，控制局面的能力。二要强化责任能力。要紧紧牵住生产经营“牛鼻子”，强化“一切以公司利益至上”的责任意识；非常阶段更要展现关键担当，注重培育和提高团队的货源组织能力，展现凝心聚力、攻坚克难的魄力、眼光、冲劲、韧劲，打好生产经营硬仗。三要注重管理提升。要依法依规抓好业务合规管理工作；要树立“生产服从经营、经营服从市场、内部服从外部”的管理理念。

9号下午，罗剑波调研了财务部、人力资源部、办公室，对于今后工作强调：一要注重对工作重要性的认识。要加强责任，坚持以公司利益为上，持续为公司的良性发展运营创造环境，强化认识，层层传导。要围绕中心工作，持续推动公司更好发展、健康发展。要把好关，把控风险，用制度管人、管财、管物，及时优化调整制度，确保制度适用公司发展。二要注重能力的培养。要注重员工能力素质的提升，鼓励员工积极考取专业证书、提升专业素养。要加强创新，结合形势变化、发展潮流，探索改革创新，助力公司发展。

11号下午，罗剑波调研了工程信息与技术部和综合保障队，对于今后工作强调：一要提升认识。科技是国家发展的血脉,是推动社会进步的重要力量。设备设施工作专业性强，需要的技术沉淀和履历积累很难一蹴而就。设备设施工作团队要有自豪感、使命感和责任感，要提高认识、统一思想、以此为荣，重视科技对公司发展的支撑和保障作用；公司上下要形成“重知识、重人才、重科技”的良好氛围，注重对技术人员的重视和使用，推动精彩镇司在科技上绽放精彩。二要加强保障。要提升人的能力，从而保障设备的能力。要加强设备设施质量保障，老企业设备设施年数久，质量保障压力大，要修得好、修得快。要加强应急概念，特别是特殊设备的抢修，要主动迅速准确判断分析并解决问题，为生产经营保驾护航。三要注重创新。创新是第一动力，要做到理念创新、工作模式创新，方式方法创新、科技创新等。要结合公司实际，发挥传统散货码头的创新改革潜力。设备设施团队要加强创新的勇气和意识，积极主动对接区、市科技创新导向，多“走出去”学习借鉴兄弟公司先进技术，系统规划创新，培养更多高级工程师、高级技师等技术人才，形成更多论文、课题和专利等专业成果。

13号上午，罗剑波调研了党委工作部和工会办公室，对于今后工作强调：一要加强引领。政治引领和党建引领都非常重要，要思维清晰、凝聚人心、统一思想，要有号令、有导向，营造风气气正的氛围，确保党纪学习教育全方位全过程高质量开展；要忠于企业，发扬斗争精神，坚决打击歪风邪气、不良风气，跟一切有损于企业利益的人和行为作斗争。二要融入中心。党建工作绝不能脱离实际工作，要虚功实做，围绕中心实实在在扎根；工会工作、纪检工作要为生产经营服务。三要以人为本。要注重方法，善于从实际出发，从管理团队出发，从不同人的角度出发，坚持“发展为了人民，发展依靠人民”，做实事、办好事。

13号下午，罗剑波调研了煤炭队，对于今后工作强调：一是生产经营要走在前列。要根据公司生产安排，结合人员、设备等情况，每月、每周、每日分析统计，加强与业务部门沟通协作，齐心协力，安全、高效、高质量组织生产、完成指标。二是设备管理工作要走在前列。煤炭队设备老旧、维修项目多、管理压力大，设备管理技术力量非常重要。设备管理要保证满足生产需要，要积极推进公司智慧化建设，正确处理好生产繁忙与新技术推行的矛盾。三是安全环保工作要走在前列。在本次环保整治行动中，煤炭队压力最大、投入精力最多、整改力度最大，要进一步思考如何借此契机，将环保整治成果固化为常态。四是团队建设要走在前列。要合理统筹新、老员工工位岗位、工作内容，转变思维和作风，建设一支充满正气的团队，打响党建方面的光荣传统。

15号上午，罗剑波调研了杂货队，对于今后工作强调：一要擦亮品牌。要团结带领全队上下，凝心聚力擦亮“专”的品牌，要把散杂货的“专”和党建的“专”，扩大到设备设施管理模式上，争当标杆、争做第一。二要提高标准。要争做“打好三个硬仗”，做好“三个提级管理”的模范。要自我加压，提高业务标准，做到每月抓、每周抓、每天抓，加强与业务部门共同协作配合，安全高效抓好生产。要在安全环保方面树立标杆意识，坚守安全底线，筑牢环保防线。三要推动创新。要跳出固化的思维、模式、作风，转变思维，用创新来适应新形势要求；做好工艺创新和管理创新，适应更高的标准；积极科学调动人的配置，降本增效，开源节流，精细化谋划推动智慧化建设。

16号上午，罗剑波调研了安全环保部，对于今后工作强调：一要加强责任。要把最优秀、最能干、最负责的同志安排在安全环保工作岗位上。安全环保工作不仅需要专业技能，关键要有责任心，立足公司安全环保持续稳定，凝心聚力、统一意志、统一思想、提升责任，层层传导、层层压实。二要加强举措。要持续营造公司上下高度重视安全的氛围，持续把精细化管理和网格化管理等举措落实到位，把安全检查抓到位，对发现的安全隐患要闭环。三要加强创新。安全环保是企业发展的支撑，新形势有新要求，要转变观念、创新思维，在现有管控模式方法的基础上改善提升，推进安全环保智慧化。

16号下午，罗剑波调研了汽车队，对于今后工作强调：一要抓好功能保障。要抓好生产运作配套功能，车队作为生产组织中非常重要的一个环节，效率的提升能有效帮助整个生产流程提速提效。要抓好环保功能，保持环保车辆地有效使用，为促进港区环境美化发挥重要作用。要抓好应急功能，在特殊情况下协助防涝、防汛等工作。同时，要根据市场形势的变化、生产安全环保的新要求，立足公司发展，继承光荣传统，推动创新发展。二要抓好安全保障。要高度重视安全，认真分析基层现实因素，及时发现问题、采取措施、形成闭环。安全最重要的是思想意识，要运用安全监督考核等有效手段，确保规章制度落地，保障稳定安全局面。三要抓好廉洁保障。要强化引领，持续抓牢微腐败隐患排查整治，坚决打击不良风气，朝着“零投诉”的方向去努力，让客户放心、安心，共同维护团队声誉